Lean / 5S

Bizonyára sokan egyre többet hallják hogy mennyire fontos a LEAN és az 5S. De vajon mindenki tisztában van-e ezen kifejezések jelentésével? És ami még fontosabb, hogy egy vállalkozás / cég minden dolgozója tisztában van-e ezekkel? Mi az a VSM (Value Stream Mapping - Értékáram térkép)? Tudjuk-e, hogy a vállalkozásunk, cégünk folyamataiban (iroda, műhely, gyártórészleg, stb) mi az ami hozzáadott értéket képvisel? Kinek mit jelent az 5S?

Ezek olyan kérdések, amelyeket érdemes lehet őszintén megkérdezni a dolgozóktól, és figyelni arra, hogy ők mit értenek LEAN (karcsú) vállalatirányítási, termelési filozófia alatt, illetve mit is jelent az ő számukra a LEAN?

Mi ezen kérdések megválaszolásában igyekszünk több éves szakmai háttérrel segíteni partnereinket. Folyamatfejlesztési szakmai tanácsadási napjaink során igyekszünk partnereinkkel a legtöbb időt a kérdéses területeken tölteni, feltérképezni a jelen folyamatokat, hogy egy olyan fejlesztési javaslatot tudjunk adni számukra, amely hozzájuk igazodva a legjobb megoldást tudja jelenteni. Ez lehet akár ipari automatizálási irány, és eszköz, de lehet akár félautomata javaslat amely már meglévő eszközök további optimalizálásával, fejlesztésével költséghatékonyabb beruházást / termelést tud eredményezni. Természetesen nem kihagyva ezen javaslatokból az embert sem, hiszen tudjuk, hogy sok esetben az erős alapokat kell megteremtenünk (újrateremtenünk) tréningekkel, és olyan feladatokkal, melyek könnyed érthető módon magyarázzák el, és érttetik meg a résztvevőkkel ezen vállalatirányítási rendszer lényegét, és fejlődésük kulcsát.